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        深化項目制管理,加強過程控制,確保全年目標順利完成

        發布時間:2016.10.20瀏覽次數:12次

        “重點項目能否順利完成,既關系到鐵馬公司今年能否順利實現經營目標,還直接關系到鐵馬公司未來是否有足夠的發展動力,關系到鐵馬公司能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地?!辫F馬公司總經理代智輝對重點項目有著這樣的認識。

        “2012年推行了項目制之后,大家在思想認識上,項目的完成情況上,較以往已經有了很大的進步,但是仍然有一定的提升空間,所以今年要繼續深化推行項目制管理,使鐵馬公司的發展上一個新的臺階?!辫F馬公司執行董事江虹如是說。

        繼2012年推行項目制管理頗見成效后,2月23日,鐵馬公司與各重點項目組組長簽訂了2013年重點項目責任書。此次簽訂責任書的10個重點項目涉及到市場開拓、技術研發、資本運作等方面。

        儀式上,代智輝指出,項目制管理不僅要重視結果達成,更要重視過程控制,各級領導要參與到項目中來,充分借助各方力量保障項目的完成,通過項目制管理為鐵馬公司的長遠發展打下堅實的基礎;同時他還強調,技術類項目一定要服務市場,要轉化為公司經濟增長的新動力,要敢于創新,勇于擔當。

        最后,鐵馬公司執行董事、鐵馬科技黨總支書記江虹對重點項目開展提出了四點要求:第一,項目組長要加強領導能力和組織協調能力,敢于爭取一切有助于項目順利實施的資源。第二,強化跨部門的協作配合,鐵馬公司總經理層,各部門,各項目組要上下聯動、左右配合、形成合力,為完成最終的目標而努力。第三,各項目組要在項目實施過程中,不斷改進,提升管理水平。第四,要制定科學合理的考核機制,將現有的考核機制隨著項目的實施不斷優化,確保項目順利進行。


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